BİR KOOPERATİF KURMAK: 7. Aşama : Diğer paydaşları katmak

Aşama 7 : Diğer paydaşları katmak

Bir kooperatifin başarısı, kendi üyeleri dışında var olan diğer paydaşlara da bağımlıdır : müdüriyet, çalışanlar, kredi sağlayanlar, tedarikçiler ve müşteriler. Kooperatif başarı için bu sayılan üye dışı grupların  desteklerine ihtiyaç vardır. Bu gruplarla karşılıklı yükümlülük, kooperatif ilişkilerinin şekillenmesine olanak sağlar.

Bu aşamada yönetim kurulu, kooperatifin anahtar kişisi olacak olan müdürü atamak durumundadır. Bazı finans kuruluşları için müdürlük kapasitesi, bir kredi anlaşması için karar kriteri olabilir. Yeni kooperatifler işletme ihtiyaçları ile bireysel üyeler arasında bir denge kurabilecek nitelikte müdür ararlar. Yeni müdür, işletme dünyasını tanımalıdır. Ayrıca üyeleri ile işleyen bir organizasyon mekanizması ile çalışacağını unutmamalıdır. Müdür, ek personel istihdamı, yeni binalar, makinalar veya ekipmanlar  edinilmesi konusunda yapılacak faaliyetlerde rol almak durumundadır.

Örnekolay  4.  Professiyonel müdürün  rolü 1970’lerde Bangladeş bağımsızlığını kazandıktan sonra yeni hükümet, kooperatiflerin geliştirilmesi konusunda bir tercih yaptı.  Ana üretimi pirinç olan  küçük çiftçiler için ek gelir kaynağı yaratmak için Devlet’in öncülüğünde süt ve süt ürünleri üretimi ve pazarlaması  amacıyla bir kooperatif kuruldu. Kooperatif süt üretimini  ve çiftçi gelirlerini artırmada oldukça başarılı oldu. Bununla beraber 1990’lı yılların başlarında ticaretin liberalleşmesi ile çok miktarda ucuz süttozu Bangladeş pazarını işgal etti ve durum çok dramatikleşti. Çiftçi olmayan ve ortaklarına hesap vermekle sorumlu  tutulmayan yöneticilerle yönetilen kooperatif, ortama hızla uyamadı ve büyük kayıplar yaşadı. Hükümet işletme yönetiminden çekildi ve yeni bir bağımsız yönetim seçildi. Aslında çiftçilerin sahip olduğu bir kooperatife geçiş kolay olmadı. Fakat  profesyonel bir yönetim ve ticari yaklaşım sayesinde birkaç yılda kooperatif gelişerek üye sayısını 4 300’den 40 000’e çıkardı. Fakirlik sınırı altındaki 300 000 insanın gelirini on kat artırdı. Ek olarak süt üretimi  gelirleri sürekli arttı . 2000 yılında kooperatif, üyelerine toplam 1,5 milyon dolar bir temettü dağıttı.

Her yeni girişim, bir sosyal sermaye oluşturmak durumundadır.  Genel olarak üyeler tarafından getirilen sermaye, yeni kooperatifin faaliyetlerini finanse etmek için yeterli değildir.  Kooperatifin kurulup işletmeye açılabilmesi için üyelerin  getirdiği sermaye  miktarının düzeyine bağlı olarak  yeni sermaye bulmakla kooperatif ilgilenmek durumundadır.   Bir kooperatifin işletmeye geçebilmesi için borçlanarak ek finans temininde iki farklı yaklaşım vardır :

1.       Normal olarak  borçlar kooperatif  düzeyinde garantilidir ve kooperatifin kasasından net nakit akımı üzerinden ödenir;

2.       Ayni zamanda üyeler kooperatife sermaye yatırmak için bireysel kredi kullanabilirler. Bu durumda üyeler kredinin geri ödenmesinden şahsen sorumlu olurlar.

Bu son durum, kendi özvarlıklarını finanse etmeyi olanak tanıyan oldukça ilginç bir finansman şeklidir.

Yedinci aşamada gerçekleştirilecek başlıca faaliyetler, aşağıda özetlenmiştir :

Aşama 7 : Diğer paydaşların katılımı İlgili aktörler : yönetim kurulu, üyeler, finans sağlayıcılar,  müdür, müşteriler/ tedarikçiler - müşteriler veya üstenciler ile ilişkileri düzenlemek  - bir müdür  atamak -gerekli tamamlayıcı finansmanı sağlamak